

2025年即將結(jié)束,我們以“攻成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔當,在復雜多變的市場環(huán)境中錨定目標、砥礪前行。這一年,全體同仁上下一心,以高度的責任感和使命感投身各項工作,無論是面對生產(chǎn)瓶頸的攻堅克難,還是應(yīng)對外部挑戰(zhàn)的主動作為,都展現(xiàn)出了非凡的毅力和智慧。我們深知,每一項成績的取得都離不開團隊中每一個人的辛勤付出,每一次突破都凝聚著集體的智慧與汗水。
站在新舊交替的時間節(jié)點,回望過去一年的奮斗歷程,有爬坡過坎的艱辛,更有收獲成功的喜悅;有對未來發(fā)展的深刻思考,更有對使命擔當?shù)膱远ㄛ`行。新的一年即將開啟,這既是對過往工作的總結(jié)與檢驗,更是邁向新征程、實現(xiàn)新跨越的動員與號角。我們將繼續(xù)秉持“狠抓落實、勇于擔當”的工作作風,以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志,凝心聚力,銳意進取,為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展貢獻新的更大力量,共同書寫更加輝煌的明天。
嚴格落實“三管三必須”,層層壓實安全責任,科學預判安全風險,細化管控措施,抓好職工安全培訓,嚴厲打擊“三違”行為,不斷強化職工安全習慣的養(yǎng)成。樹牢“隱患就是事故”的意識,持續(xù)開展地毯式、拉網(wǎng)式安全風險大排查和專項整治,實現(xiàn)安全風險底數(shù)清、情況明、臺賬全、動態(tài)準、措施實、管得住。
裝置要持之以恒落實好安全責任,常態(tài)化開展事故隱患專項排查整治,以安全標準化建設(shè)為抓手,以現(xiàn)場作業(yè)管控為重點,做好風險隱患分級定責安全確認,抓實抓細定責管理。嚴肅責任追究,切實筑牢安全生產(chǎn)防線。
裝置全員緊緊圍繞公司年度任務(wù)目標,從精細化管理、信息化建設(shè)、提質(zhì)增效等方面精準發(fā)力,對照先進查找短板和不足,穩(wěn)步提高管理水平。通過“白板”挖潛、管理人員進班組等舉措,全力發(fā)動裝置全員開動腦筋,積極參與“我為降本創(chuàng)效獻一計、出一策、干一事”活動,深挖內(nèi)部效益潛力,從根本降本控支。
根據(jù)公司任務(wù)目標,將裝置目標分解到班組,落實到崗位,確保責任上肩,每月一調(diào)度,每月一對標,學先進、樹標桿,切實落實挖潛增效、質(zhì)量提升措施,結(jié)好全年任務(wù)賬,在新征程中展現(xiàn)新氣象。
時刻守牢安全環(huán)保的紅線底線,多點發(fā)力、多措并舉落實安全環(huán)保管理。以深度隱患排查為抓手,加強重點區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)的管控,達到隱患“大起底”的目標。緊扣公司及裝置各設(shè)備技改,持續(xù)開展現(xiàn)場收塵技改工作,做好現(xiàn)場揚塵治理。
面對新目標、新挑戰(zhàn),裝置全體員工將緊緊圍繞公司發(fā)展規(guī)劃,按照公司發(fā)展新要求,堅持勤勉履職,努力擔當作為,以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài),為公司發(fā)展貢獻力量。